二本财务管理考研难吗，本科财务管理考研可以考哪些专业
（一）增强风险防控意识
在新形势下，企业要增强风险防控意识，开展规范有效的管理工作，实现对各类风险的有效控制，防止人为因素引发的风险，减少企业损失。企业要对财务管理各项工作加以规范。管理层要加强对财务风险的重视，针对管理决策、财务监督构建规范制度，遵循制度章程开展相关工作；企业要对风险防控体系加以完善，契合财务工作实况，构建匹配性较高的风险防控制度，在落实各项制度的同时，避免对企业经营造成不良影响，据此对风险实施有效防控；企业要针对财务管理细化各项风险指标，对运营管理工作中存在的各类风险进行精准识别，及时发出预警，并对决策层形成反馈，安排相关人员采取针对性较强的应对措施，有效规避风险损失。企业要加强对国家宏观政策的关注，准确把握国家产业、投资、金融、财税等政策的动态变化，提早对投资、经营项目、经营成本以及筹资可能出现的负面效应展开预测，便于及时采取有效的应对措施。企业管理层要对市场供需呈现的动态变化实时关注，避免自身资金需求和成本费用增加导致财务成本整体上升，避免资金链发生断裂，避免资不抵债、经营亏损等财务危机。企业要准确把握政策因素发生的变化，对自身经营策略进行优化调整，清晰梳理并找准正确的投资方向，防止陷入财务危机。在销售方面，企业要加强产销衔接，遵循以销定产的原则，对营销策略加以调整，拓宽新的销售渠道，培育新客户，促进贷款快速回笼，通过整合业务，从整体上提高风险抵御水平。
（二）优化管理决策
为增加利润，企业通常会开展各类投资活动。投资活动的回报率越高，其风险越大。为确保投资活动获得合理利润，并有效规避风险，企业要针对投资活动设定合理的预期目标值。企业要形成科学的投资决策，从整体上提高投资决策水平。企业要针对投资行为构建科学的决策机制，设立规范有序的决策程序，在事前阶段开展深入全面的调研，论证投资项目是否具备可行性；开展集体研究形成集体决策；筛选最优化的投资方案。同时，要针对投资决策构建效果评价和责任追究等相关制度。企业要把握如下关键点：一是在投资决策前，要秉持严谨客观的态度，论证投资项目是否可行，获取充分、真实的论据，形成准确可靠的论证结果。二是对投资决策实施效果评价。企业按照投资决策落实投资项目后，要将实际取得的收益与预期收益加以比较，据此对投资决策的实际效果进行分析，监督投资决策行为，积累投资决策经验。三是企业要针对投资决策落实责任追究，将投资决策形成的结果作为依据，依法合规对决策者应承担的责任予以追究，据此对投资决策形成规范约束。同时，企业要注重优化管理决策，防止管理决策出现失误。企业要加强监督，合理构建各项监督制度，有效监督财务人员及其业务工作，并形成详细准确的记录。企业要利用信息技术提示财务人员开展各项工作，并收集各项数据，准确掌握财务工作实况，实现对风险的有效防范。在必要情况下，企业要合理引入外部监督，避免管理决策发生失误，对于规模较大的投融资活动，要通过三方监督，避免形成决策失误。企业要对各方面因素加以综合考虑，根据自身实况，形成科学的财务决策，必要情况下，邀请财务专家组织实施评审，最终确定财务方案。
（三）优化财务结构
企业要对自身的财务结构进行优化，具体可从如下方面着手：（1）对资本结构进行优化。企业要确保自身资本与债务保持比例平衡。企业要从实际出发，合理控制自身的负债比例。（2）优化自身的负债结构。企业要考虑自身的债务偿还能力，对长期负债和短期负债进行合理规划，防止缺乏偿债资金而引发财务危机。企业实施负债经营决策，要考虑所处行业具备的特殊性，并结合自身具备的盈利能力。同时，要分析各类不可控因素占用的资金量，找准偿债风险与盈利的平衡点，对长期负债与短期负债二者的比例加以控制。（3）对自身的股权结构加以优化。企业要逐步形成多元化的股权所有者。企业要按照现有规模，结合长期规划和发展目标，对股权结构进行合理确定，适当对经营者实际持股比例进行增加，并增加其股票期权份额，形成对经营者的有效激励。
（四）加强资金管理
企业要注重加强资金管理，在筹资过程中，找准自有资金与债务二者的平衡点，在可掌控风险的具体范围内开展筹资活动，据此规避筹资风险。企业要对资金管理和资金使用的具体结构进行优化调整，形成稳定的现金储备，及时将应收账款收回。企业要对资金结构设定合理阈值，由财务部门根据其接收的预警信息，对决策层提出合理化建议，采取有效措施加以调整。企业要根据自身规模，立足于自身的业务状况，考虑发展规划和战略预期，针对资金调度、使用构建合理制度。财务人员要加深对企业经营实况的了解，对企业的资金使用提出合理化建议和可行计划，并剖析风险点，对资金使用作出合理安排，保障资金支付进度。企业要注重对资金实施集中管控，促进高效率的资金运行，实现对资产质量的有效改善，并增强自身的盈利能力，促进资金形成良好的规模效益，增强企业的综合竞争力，防止资金过于分散导致的现金流风险。企业对资金实施集中管控，要把握如下关键点：一是企业要对自身的资金计划管理体系进行完善，将自身经营计划作为依据，考虑项目经营、投资、销售等因素，编制科学的资金使用计划，并严格落实执行资金使用计划；二是企业要针对资金构建集中管控系统，灵活运用先进的信息技术，加强账户管理，并对资金实施自动归集，防止人为干预引发风险。
（五）完善财务预警
企业要对信息技术进行灵活运用，完善财务预警。企业要利用信息技术收集财务数据，并展开对比，为财务工作的开展提供准确可靠的参考依据，及时找出存在于财务工作中的问题，并采取有效措施加以调整。企业要利用大数据技术比对财务数据，消除人为因素造成的失误，并对财务问题及时发出预警。企业要构建高效完备的预警机制，保障现金流安全。企业要及时找准现金流风险的萌芽，在事前阶段加强控制。企业要从全方位监控自身的资金循环，针对财务信息构建高效完善的传递机制，确保财务系统及时传递到期债权、现金存量的准确信息，为后续落实执行风险控制措施有效预留充足的时间。另外，企业要对财务风险处理机制加以完善，根据风险预警，及时采取针对性措施加以处理，实现对风险的有效规避。企业要敏锐感知财务危机，对之构建预警系统，形成成本低廉、效果显著的诊断工具，对财务风险表露出的征兆加以预知，一旦出现危害企业整体财务状况的风险因素，该系统即将警告发出，提醒管理层及早采取有效的应对措施，降低财务损失，遏制财务风险的蔓延扩大。企业管理层要随时对财务风险各类指标加以分析，适时对自身的营销策略加以优化调整，以合理方式对不良资产进行处置，实现对存贷结构的有效控制，对资金投放量加以适度控制，减少占用的资金，加快周转应收账款和存货，实现对货币资产的快速转化，避免形成呆账、坏账，增强变现能力，保障高效率的资金使用。
（六）完善内部控制和监督制度
企业要对内控制度和会计控制制度加以完善，对货币资金、采购与付款、销售与收款、对外投资等加强控制。企业要遵循不相容岗位分离的原则，加强内部制衡，构建并实施回避制度，禁止会计负责人的直系亲属担任出纳人员，禁止对货币资金进行擅自挪用，禁止收入不对账，禁止一人保管支付款项所需的全部印章，禁止同一部门对采购与付款、销售与收款业务涉及的全过程进行办理，要及时对销售收入入账。企业要加强内部监督，保障独立的内部审计，对于审计部门找出的问题，要及时向管理层传递。
结语
在必要情况下，企业可从外部聘请专业的审计机构和工作人员开展内部审计。
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